Ruikt PTA niet lekker? Veel reuzen zijn achter elkaar "uit de kring gevallen", wat is er gebeurd?
Ophef! Ineos, Rakuten en Mitsubishi stappen uit de PTA-markt!
Mitsubishi Chemical: Op 22 december maakte Mitsubishi Chemical een aantal belangrijke nieuwtjes bekend, waaronder de geplande overdracht van 80% van de aandelen van haar Indonesische dochteronderneming en de benoeming van nieuwe leidinggevenden, zoals een nieuwe CEO.
Tijdens een directievergadering op de 22e heeft Mitsubishi Chemical Group besloten om 80% van haar aandelen in Mitsubishi Chemical Corporation (PT Mitsubishi Chemical Indonesia) in Indonesië over te dragen aan PT Lintas Citra Pratama. Laatstgenoemde is actief in de productie van zuiver tereftaalzuur (PTA).
MCCI produceert en verkoopt al sinds de oprichting in 1991 PTA's in Indonesië. Hoewel de PTA-markt en -activiteiten in Indonesië stabiel en sterk zijn, blijft de Groep de koers van het bedrijf bepalen en het portfoliobeheer verder ontwikkelen met een focus op marktgroei, concurrentievermogen en duurzaamheid, in lijn met haar bedrijfsfilosofie "Bouw aan de toekomst".
Een dochteronderneming van PT Lintas CitraPratama is van plan paraxyleen, de belangrijkste grondstof voor PTA, in Zuidoost-Azië te commercialiseren.
Eerder meldden nieuwsmedia in de chemische sector al dat internationale giganten zoals Ineos en Lotte Chemical zich hadden teruggetrokken uit PTA-projecten.
Lotte Chemical heeft aangekondigd: stopt volledig met de PTA-activiteiten.
Lotte Chemical heeft aangekondigd dat het van plan is zijn 75,01% belang in Lotte Chemical Pakistan Limited (LCPL) te verkopen en zich volledig terug te trekken uit de activiteiten op het gebied van geraffineerd tereftaalzuur (PTA). De desinvestering maakt deel uit van de strategie van Lotte Chemical voor de middellange termijn om zijn activiteiten op het gebied van hoogwaardige specialistische materialen te versterken.
LCPL, gevestigd in Port Qasim, Karachi, produceert 500.000 ton PTA per jaar. Het bedrijf verkocht de activiteiten aan Lucky Core Industries (LCI), een Pakistaans chemiebedrijf, voor 19,2 miljard won (ongeveer 1,06 miljard yuan) (Lotte Chemical kocht LCPL in 2009 voor 14,7 miljard won). LCI produceert voornamelijk polyester op basis van PTA en produceert jaarlijks 122.000 ton polyesterpolymeer en 135.000 ton polyestervezel in Lahore, en 225.000 ton natriumcarbonaat per jaar in Heura.
Lotte Chemical heeft aangegeven dat de opbrengst van de verkoop van de PTA-activiteiten zal worden gebruikt om de bestaande markt voor hoogwaardige producten zoals polyethyleen, polypropyleen en polyethyleentereftalaat verder te ontwikkelen, de activiteiten op het gebied van specialistische chemicaliën uit te breiden en de markt voor milieuvriendelijke materialen te betreden.
In juli 2020 stopte Lotte Chemical met de productie van PTA in zijn fabriek in Ulsan, Zuid-Korea, met een capaciteit van 600.000 ton per jaar, en bouwde deze om tot een fabriek voor de productie van fijn isofaanzuur (PIA), die momenteel een PIA-capaciteit heeft van 520.000 ton per jaar.
Ineos: Kondigt de sluiting aan van een PTA-vestiging
Op 29 november kondigde Ineos aan dat het van plan is de kleinere en oudere van de twee PTA-eenheden (geraffineerd tereftaalzuur) in zijn geïntegreerde PX- en PTA-productiefaciliteit in de fabriek in Herr, Antwerpen, België, te sluiten.
De eenheid is sinds 2022 buiten productie en er wordt al enige tijd een onderzoek gedaan naar de vooruitzichten voor de lange termijn.
Ineos heeft in een persbericht laten weten dat de belangrijkste redenen voor de sluiting van de fabriek zijn: de stijging van de energie-, grondstof- en arbeidskosten maakt de Europese productie minder concurrerend met de export van nieuwe PTA- en derivatencapaciteit naar Azië; en de groep wil zich meer richten op hoogwaardige nieuwe materialen.
Enorme productie van grondstoffen, vraag naar grondstoffen van nul?
Kijkend naar de binnenlandse PTA-markt, is de gemiddelde jaarlijkse PTA-prijs in 2023 gedaald ten opzichte van 2022.
Hoewel de recente crisis in de Rode Zee, in combinatie met de lokale sluitingen in eigen land als gevolg van de koudegolf, een opwaartse trend vertoonde, zijn de uiteindelijke textielorders niet gunstig. Spinnerijen en weverijen hebben weinig vertrouwen in de toekomstige markt en ondervinden, door de toenemende voorraden en de financiële druk op de hoge grondstofprijzen, grote weerstand. Dit leidt tot problemen met de verkoop van polyesterproducten en een aanzienlijke daling van de winstmarges op deze producten.
Daarnaast laat de snelle ontwikkeling van integratieprojecten een stijgende trend zien in de toekomstige PTA-productiecapaciteit. Naar verwachting zal er in 2024 12,2 miljoen ton PTA in de binnenlandse markt worden geproduceerd, en de groei van de PTA-capaciteit kan oplopen tot 15%. Vanuit het perspectief van productiecapaciteit kan de PTA-sector daardoor te maken krijgen met een toenemende overcapaciteit.
De afgelopen jaren heeft de binnenlandse PTA-industrie te maken gehad met overcapaciteit en een herschikking van de capaciteit. Deze verandering in het aanbodpatroon heeft een grote impact op de markt. Met de ingebruikname van nieuwe apparatuur kan de toekomstige overcapaciteit in de binnenlandse PTA-industrie zelfs nog ernstiger worden.
Eliminatieproces versneld! De branche wordt steeds competitiever.
Door de productie van een reeks grote PTA-apparaten is de totale capaciteit van PTA zeer groot geworden en is de concurrentie in de sector steeds heviger geworden.
Momenteel blijven toonaangevende PTA-bedrijven de verwerkingskosten verlagen, marktaandeel veroveren en verouderde productiecapaciteit afbouwen. De meeste apparaten met hoge verwerkingskosten zijn inmiddels uit productie genomen. De afgelopen jaren is er in grote fabrieken meer dan 2 miljoen ton aan geavanceerde PTA-apparaten in productie genomen, waardoor de gemiddelde verwerkingskosten in de sector aanzienlijk zijn gedaald. In de toekomst zal de geavanceerde productiecapaciteit verder toenemen, waardoor de gemiddelde verwerkingskosten voor de interne PTA-productie verder zullen dalen en de verwerkingskosten naar verwachting lange tijd laag zullen blijven.
In een context van overaanbod, toenemende concurrentie en krimpende winstmarges is overleven voor bedrijven ongetwijfeld moeilijk. Daarom lijkt de keuze van Ineos, Rakuten en Mitsubishi ook redelijk, of het nu gaat om zich te concentreren op de kernactiviteiten door onderdelen af te stoten, om een deel van de activiteiten op te splitsen om te overleven, of om zich voor te bereiden op toekomstige grensoverschrijdende en andere strategieën.
Bron: Guangzhou Chemical Trade Center, Netwerk
Geplaatst op: 2 januari 2024